


SAOV

ABOUT ME
ICH BIN
SASCHA OVERSCHMIDT
KURZ SAOV
Als erfahrener Experte für Business Transformation, Change Management & Team Performance begleite ich internationale Konzerne und wachstumsstarke Mittelständler durch komplexe Veränderungsprozesse. Ich schaffe die strategische Klarheit, die operative Struktur und die kulturelle Verankerung, die notwendig sind, um Wandel nicht nur zu managen, sondern nachhaltig erfolgreich zu gestalten. Mein Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit von Teams und die Zukunftsfähigkeit des gesamten Unternehmens zu sichern, indem ich Menschen befähige, die Transformation aktiv mitzugestalten und zu tragen.
HERAUSFORDERUNGEN, BEI DENEN ICH GERUFEN WERDE
WENN STRATEGIE, ORGANISATION UND TEAMDYNAMIK NICHT INEINADERGREIFEN, VERLIERT JEDE TRANSFORMATION AN WIRKUNG
TRANSFORMATION:
WENN GROßE VORHABEN IN DER KOMPLEXITÄT HÄNGEN BLEIBEN
Strategische Programme, Reorganisationen oder AI-/Digitalinitiativen sind gestartet, aber kommen nicht wirklich im Arbeitsalltag an.
CHANGE MANAGEMENT:
WENN VERÄNDERUNGEN ANGEKÜNDIGT, ABER NICHT ANGENOMMEN WERDEN
Trotz Change-& Kommunikationsmaßnahmen entsteht Veränderungsmüdigkeit. Mitarbeitende schalten auf Durchzug, wichtige Stakeholder fühlen sich nicht abgeholt und kritische Vorhaben verlieren an Tempo und Akzeptanz.
TEAM COACHING:
WENN TEAMS DEN NÄCHSTEN LEISTUNGSSPRUNG BRAUCHEN
Die richtigen Menschen sind da, aber Zusammenspiel, Rollen und Ziele sind durch Spannungen, Neuformierung oder Neuausrichtung noch unscharf. Aus diesem suchenden Team soll eine Einheit werden, die unter Druck klar, abgestimmt und verlässlich liefert.
ENTWICKLUNG FÜHRUNGSKRÄFTE:
WENN FÜHRUNG ZWISCHEN STRATEGIE, DRUCK UND MENSCHEN ZERRIEBEN WIRD
Führungskräfte sollen gleichzeitig liefern, verändern, coachen und motivieren. Viele sind operativ überlastet, reagieren anstatt bewusst zu führen. Es fehlt ein gemeinsames Führungsverständnis.
AGILES MINDSET:
WENN "AGIL" DRAUFSTEHT, ABER KUNDENFOKUS UND ANPASSUNGSFÄHIGKEIT FEHLEN
Scrum, OKR & Co. sind eingeführt, doch die eigentliche Haltung dahinter kommt im Alltag nicht an. Entscheidungen dauern zu lange und Organisationen reagieren anstatt sich bewusst anzupassen.
MENTALES TRAINING IM SPORT:
ABRUFEN DES VOLLEN POTENTIALS AUCH IN STRESSSITUATIONEN
Spieler oder Teams sind technisch und taktisch stark, bringen ihre Leistung im Wettkampf aber nicht stabil auf den Platz. Drucksituationen, Erwartungshaltungen und innere Blockaden verhindern, dass vorhandenes Potenzial abrufbar ist.
KEY ACHIEVEMENTS
Bis zu 3x höhere Effektivität in den transformierten Teams
Konzeption und Skalierung eines agilen Teamentwicklungs-Frameworks,
das nach den ersten Modulen zu einer Verdreifachung der Ergebnisqualität
führte und bereichsweit ausgerollt wurde.
Globale
Change-
Architektur
Entwicklung und Implementierung der vollständigen Change-Architektur für
eine globale Reorganisation im Einzelhandel.
>2500 Mitarbeitenden
agile Strategiearbeit ermöglicht
Einführung von OKR- und Lean-Management-Strukturen in einem IT-Dienstleistungsunternehmen,
was die Effizienz der Unternehmenssteuerung und die Geschwindigkeit der Strategieumsetzung signifikant erhöhte.
100%
Stakeholder-
Buy-In
Sicherstellung der Akzeptanz für ein kritisches IT-Sicherheitsprogramm in einem internationalen Pharmakonzern durch eine gezielte Stakeholder-Aktivierung
nach ADKAR und eine globale Kommunikationskampagne.

